近日，舜宇光学（中山）公司新推出了一种旨在减少产品库存，加快流转速度的管理体制--清化流管理。
清化流，顾名思义就是要象清水流动般永不停滞。就具体生产而言，便是要让产品在每个生产环节不做多余的停留，尽可能地减少中间环节的库存，同时减少产品的搬运时间，缩短产品的生产周期，进而提高生产效率。该公司清流化管理的负责人饶龙军告诉记者，以前公司在生产过程中往往在大批量的半成品在生产线上流动。这些半成品经常需要入库中转，入库时又都靠员工人工搬运，而不同工序的机台又相隔较远，因而大大延长了生产周期。一个原本只需24小时便可完成的产品，最后可能要花好几天才能产出。
引入清化流管理就是为了彻底改变这种状况，让产品在生产线中小指、快速地、连续地流动。为此，舜宇光学（中山）公司从三个方面着手开展了一系列工作：一是制定合理的生产计划，预设产品流动量；二是重新制定生产计划，预设中转仓库，力争做到“零库存”；三是根据产品的生产工序对机台进行科学合理的布局和搭配，使设备摆设实现近接化，减少产品的搬运时间，加快半成品在生产线中的流动。
据悉，为使清化流管理得以深入贯彻和推行，舜宇光学（中山）公司相关部门将对管理人员进行全面技能培训，同时制定相关标准并加以细化。（摘自《舜宇报》）
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