2011年6月17日，广东中汇合创房地产有限公司在清远新银盏温泉度假村召开了2011年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。公司全体员工出席了会议。
    会议由李文聪常务副总经理主持。会上展示了公司项目地块1500亩总体规划及二期高层规划方案，让全体与会人员清晰了解公司地块未来的发展方向。各业务主管领导分别做了讲话。涂国庆副总经理通过详实的数据，对2011年上半年的营销工作进行了详细的总结，分析了公司营销团队上半年工作中的得失和优缺点，对下半年公司的营销任务和房地产市场未来发展趋势作了分析：要加大楼盘宣传力度、注重细节、通力合作、以百分百的努力完成全年销售任务等要求。袁仁城副总经理通报了上半年工程项目的进度情况，并对七至九月份的工程进度时间节点做了具体部署。李文聪常务副总经理、王云副总经理分别就行政人事和业务工作，以及财务和成本控制工作做了简要总结，并对下半年工作作了部署。
为确保公司全年目标任务能按时按质完成，做到目标明确、权责清晰，会议中还举行了2011年下半年工作目标责任书的签署仪式，各分管领导分别与工程管理部、设计管理部、采购招标部、业务部、成本部的部门责任人签订了2011年下半年目标任务责任书。
    会议还特别安排了员工自由发言的环节，市场营销部的禤焕明、陈文、工程管理部的谢东良、成本部的梁华坤等员工积极发言，分别提出了“为营销而工程”、“储备干部制度、内部选拔人才”、“简化审批流程”、“允许犯错、给予申诉、合理处理分歧”、“给予更大的工作参与度和发挥空间”，“职业规范、系统培训”、“创造员工归属感、注重员工培训”等意见和建议。员工们为公司发展积极献计献策的精神，得到了公司领导的支持与肯定；有关领导也在会上一一作出回应，整个会议从始至终贯穿着民主与和谐的气氛。
    在会议最后，朱洪滨总经理向各部门下达了重要指示，同时也对各部门提出了两项要求：一是要求各部门牢记公司“一个中心，三个确保”的工作目标和各部门的工作目标；二是要求各部门认真总结首次开盘各项工作的得失，并希望全体员工团结一致、全力以赴，全面超额完成下半年的开发任务、销售任务。并强调，企业的发展因素在内不在外，而人是企业内部最积极的发展推动力。公司的“工作目标”、“管理制度”、“管理流程”如何贯彻执行、有效落地，有赖于公司全体员工的共同努力、积极推动。建议公司管理层要以身作则，公司内部要分工明确、落实问责，全体员工要有差距意识，自觉向错误学习、向标杆公司学习，希望通过不长时间的努力，改善公司业务现状和管理水平，形成强大团队合力，提高公司核心竞争力。希望公司全员参与提炼公司的核心价值观，努力塑造公司核心竞争力，为实现公司2011年工作目标和未来发展蓝图而努力奋斗。
    此次会议为中汇合创公司下半年的各项工作明确了目标，为公司未来发展指明了方向。接下来的半年，中汇合创全体员工将在经营班子的带领下，团结一心，同心协力，为实现2011年公司的工作目标、为公司未来的宏图大业全力以赴！