为进一步全方位提高公司经营管理水平和风险防范能力，同时改善各项业务流程中的不完善之处，以促进公司可持续发展，中汇合创于2011年年底根据股份公司要求全面展开了内控体系建设工作。随着内控体系建设的深入，各项目建设进展顺利，相关工作已进入攻坚阶段，内控标准体系建设取得阶段性成果。
    顺时应势，集思广益，内控标准体系建设工作稳步推进。2011年年底，华鼎方略国际咨询有限公司顾问小组组织会议，对公司各部门经理、内控专员详细介绍了内控建设开展的概况以及计划进程，并与公司领导层进行约谈，确认了流程架构。而后，由总经办主任罗帝选、财务审计部副经理唐文均牵头，组织各部门经理、内控专员编写业务流程文件并进行签字确认。年后，公司已完成制度和流程的对标，现阶段由各部门经理、内控专员、顾问小组成员对业务流程进行风险识别及评估。            
    统筹规划，全力奋进，为推进内控标准体系建设奠定结实基础。在内控体系建设中，各部门经理、内控专员均在内控项目建设中投入极大的精力，成果显著，其中以财务审计部最为突出。内控建设项目中，财务审计部的业务流程涉及面广、流程繁多、工作量大，是项目建设中的主体工程。但以唐文均副经理为首的业务骨干仍出色、高效地完成了相关工作，加快了内控体系建设的进程，为往后内控标准体系工作的顺利开展奠定了结实的基础。
    强化宣传，扎实工作，做好内控标准体系建设配套工作
    在内控体系建设工作开展以来，公司员工对各自的业务流程、管理现状有了更为深刻的认识，公司的内控标准体系建设也取得了阶段性成果。但是，今后的工作仍需投入更多的精力，加强宣传力度，扎扎实实最好每一项工作，各部门之间通力协作，做好内控标准体系建设配套工作。