10月17日，在三季度的经营分析会上，张朗生总经理总结前三季度工作时说，公司各项工作有起色，规范管理有效果，解决债务问题有突破，可望全面完成董事会下达的全年指标。
今年年初，公司领导班子按照“健全考核机制，强化内部管理”的经营方针，对总部各业务部门及14家核心企业制定了详细的考核指标，加强了考核监督力度，确保全年指标的完成。又先后颁布实施行了《财务会计管理制度》、《内部控制制度》和《公司内部审计制度》等内部管理制度，使各项管理工作跃上了新的台阶。公司每月召开一次经营分析会，即时掌握企业经营各个环节的情况，重点加强“压库存、减费用、追欠款”三个方面的管理，并对两年以上应收款、债权管理等组织专门小组落实工作，及时解决问题。
    据最新统计，14家核心企业1～9月完成工业总产值比去年同期增加23.4%；销售收入比增19.8%；产品出口1852万美元, 比增59.3%。核心企业主要产品产量均比去年同期有所增长，其中科威、天骄、焊管、明佳等企业的产品产量增幅超过80%。企业内部管理也逐步完善，三项费用、存货、应收款的增幅远远小于销售的增幅。利润总额从五月份以来呈现逐月上升的喜人局面。公司总部的各项经营指标也完成良好，其中物业管理分公司已完成全年任务的88%。
最后，张总为物业管理分公司颁发了第三季度流动奖杯。